Связаться

ДЕНИС НЕЖИНЦЕВ

Советник собственников по реализации сложных инвестиционных и инфраструктурных проектов

25+ лет сопровождения крупных промышленных, инфраструктурных и строительных проектов — от замысла до ввода в эксплуатацию
Обсудить задачу

Чем могу быть полезен собственнику

Меня привлекают не когда нужно строить, а когда цена ошибки становится высокой.
Когда собственнику необходимо понимать реальное положение дел, принимать дорогостоящие решения и защищать свои интересы в проектах, где участвуют подрядчики, проектировщики, управляющие команды, инвесторы и государственные структуры.

Моя задача — обеспечить реализацию замысла собственника с минимизацией потерь времени, денег и управленческих рисков.

Ключевые задачи

  • Представитель интересов собственника

    Контроль соответствия фактического состояния проекта интересам собственника.

  • Независимый аудит проекта

    Оценка реалистичности сроков, бюджетов и управленческих решений.

  • Антикризисное сопровождение

    Выявление причин срывов сроков, конфликтов и перерасходов.

  • Реализация стратегических объектов

    Организация системы управления проектом от замысла до ввода в эксплуатацию.

  • Управление подрядчиками

    Формирование прозрачной системы ответственности участников проекта.

  • Переговоры и урегулирование конфликтов

    Снижение потерь, возникающих из-за противоречий между сторонами.

Что я понял за 25 лет реализации сложных проектов

За годы работы я руководил строительством аэропортов, морских терминалов, производственных предприятий и инженерной инфраструктуры.
С каждым новым проектом становилось всё очевиднее: большинство критических проблем возникает не на строительной площадке.
Они появляются значительно раньше — в управленческих решениях.
Срыв сроков, перерасход бюджета, конфликт подрядчиков, потеря качества, смена команды — это почти всегда последствия причин, возникших задолго до появления первых симптомов.
Именно поэтому сегодня моя основная компетенция — видеть архитектуру проекта целиком и выявлять причины будущих проблем до того, как они становятся финансовыми потерями.

Денис Нежинцев

Профессиональный путь

Путь в строительстве прошёл последовательно через все основные уровни:
  • разнорабочий;
  • бригадир;
  • производитель работ;
  • руководитель участка;
  • руководитель проектов;
  • директор строительной компании;
  • собственник группы строительных компаний.
Это позволяет одинаково хорошо понимать интересы рабочих, подрядчиков, инженеров, руководителей и собственников бизнеса.
Реализованные проекты
25+ лет опыта реализации проектов от идеи до ввода в эксплуатацию
Photo by Jacob
Photo by Oliver
Photo by Lea
Photo by Paul

  • Авиационная инфраструктура

    Международный аэропорт Рига
    Расширение пассажирского терминала. Северный пирс.

    Международный аэропорт Рига
    Строительство авиационного ангара для самолётов бизнес-класса.

    Аэропорт Тукумс-Юрмала
    Полный цикл создания пассажирского терминала.

  • Промышленность

    Рижский машиностроительный завод
    Разработка и реализация полного цикла строительства комплекса цехов, административных, жилых, вспомогательных хозпостроек завода.

    Производственные проекты полного цикла для промышленных предприятий Латвии.

  • Коммерческая и общественная недвижимость

    Citadele Bank
    Разработка и реализация полного цикла строительства головного административно-офисного комплекса.

    Латвийское телевидение
    Разработка и реализация полного цикла строительства здания службы новостей Латвийского телевидения.

    Проекты коммерческой недвижимости и общественных объектов различного назначения.
Больше объектов и подробностей при знакомстве
Познакомиться

Компетенции

  • управление строительством;
  • генеральный подряд;
  • управление проектами;
  • координация проектирования;
  • строительный контроль;
  • технический надзор;
  • бюджетирование;
  • управление подрядчиками;
  • управление рисками;
  • антикризисное управление;
  • формирование строительных команд;
  • сопровождение инвестиционных проектов.
Любой объект сначала строится в решениях. Лишь затем он появляется в бетоне, металле и стекле.
Поэтому основная стоимость создаётся не на стройплощадке, а в качестве управленческих решений, принятых до начала реализации.
Именно в этой зоне я создаю наибольшую ценность для собственника.

Форматы участия

Наиболее высокий уровень ценности создаётся тогда, когда интересы участников проекта совпадают.
Поэтому мне наиболее близки форматы участия, в которых вознаграждение связано не с количеством потраченного времени, а с созданным результатом.

В зависимости от задач проекта возможны различные модели участия:
  • представитель интересов собственника;
  • представитель интересов инвестора;
  • советник проекта;
  • руководитель проекта;
  • участие в прибыли проекта;
  • вознаграждение за достигнутый результат;
  • участие в капитале проекта.

Образование

  • Экономика и управление бизнесом, высшее образование, 2016 г.
  • Специалист по охране труда с правом преподавания, повышение квалификации, 2008 г.
  • Менеджмент, повышение квалификации, 1999 г.
  • Инженер-механик (технология аппаратомашиностроения), высшее образование, 1997 г.

Свяжитесь со мной

Расскажите о своем проекте, задачах, укажите удобное время для звонка — и я с вами свяжусь

Контакты

+7 911 979 76 57
dn77777@inbox.ru
Денис Нежинцев, г.Санкт-Петербург
We Love Our Students
The best way to improve your professional skills and increase your value
  • $2000
    Course fee
  • 7
    Directions of the learning program
  • 30
    Average number of people in a group