Transbiotech - российский производитель и дистрибьютор медицинского оборудования

Программа развития управленческого и лидерского потенциала:
Transbiotech | 2024

От племенного уклада к культуре радикальной честности

Контекст

К 2023 году Transbiotech, значимый игрок российского рынка высоких медицинских технологий, подошла к стратегическому рубежу. Компания демонстрировала устойчивый оборот (порядка 1,6 млрд ₽), обладала уникальными технологическими разработками (включая российский аппарат ЭКМО), но при этом сталкивалась с типичной для быстро растущих технологических бизнесов проблемой: ключевые решения концентрировались в руках собственника.

CEO и владелец компании Елена Аверина осознала ограничение существующей модели управления. Стратегические амбиции (выход на международные рынки, масштабирование производства, целевой оборот 20 млрд руб.) требовали иного качества управленческой команды: автономной, зрелой, способной принимать решения без постоянного участия первого лица.

Проблематика и цели программы

К моменту старта программы были зафиксированы следующие управленческие вызовы:

отсутствие целостной executive-команды;
высокая операционная зависимость от CEO;
«племенной» тип корпоративной культуры — избегание острых обсуждений, сглаживание конфликтов;
неформализованные миссия, ценности и стратегическое видение;
ограниченная управляемость внутренних коммуникаций и процессов.

Цель программы была сформулирована не как краткосрочный рост продаж, а как построение управленческого фундамента, способного выдержать масштабирование бизнеса: сформировать автономную управленческую команду, способную принимать решения без постоянного участия собственника, и заложить стратегический и культурный фундамент для роста.

Архитектура решения

Диагностическая подготовительная работа.
Разработка Программы, персонализированного продукта под цели и задачи компании, как долгосрочный системный процесс.
Участие в Программе приняли 12 сотрудников Transbiotech: действующий executive-состав, руководители ключевых направлений и кадровый резерв;
За год проведено 9 очных модулей по 2 дня каждый (1 раз в 1-2 месяца) в профессиональных форматах:

стратегические сессии, командный коучинг, групповой менторинг, фасилитация, тренинги по экзистенциальным навыкам.

фокус на навыки:

управленческие и лидерские навыки;
командную работу и делегирование;
стратегическое мышление;
экзистенциальные навыки (осознанность, ответственность, управление вниманием, причинно-следственные связи).

Отличительной особенностью программы стала работа не только с поведением, но и с внутренними установками управленцев — тем, что в компании ранее не имело языка описания.

Интервью с CEO Transbiotech Еленой Авериной
В видеофрагменте об изменениях в результате Программы.
О значении формулирования миссии, ценностей, стратегического видения для компании.
О корпоративной культуре радикальной честности.

Ключевые результаты

Организационные

Полная пересборка executive-команды: выявлены новые лидеры, неэффективные управленческие роли перераспределены.
Сформирована устойчивая модель распределённой ответственности.
Существенно повышено качество управленческих коммуникаций.

По словам CEO, ключевым стало вскрытие реального потенциала людей — через честную обратную связь, коллективную рефлексию и безопасное обсуждение сильных и слабых сторон.

Стратегические

Совместно сформулированы миссия, ценности и стратегическое видение.
Запущено собственное производство (в т.ч. чистые помещения, серийный выпуск).
Оцифрованы маркетинговые и продажные процессы.
Упрощена и повышена прозрачность финансовой модели.

Критически важным стало то, что стратегия не была «написана консультантами», а выращена изнутри команды. Это привело к росту энергии, ускорению принятия решений и более точному подбору сотрудников и партнеров по ценностному совпадению.

Финансовые

План до программы: 1,65 млрд ₽
Факт: ~1,79 млрд ₽
Оценка ROI программы CEO: ~300%
При этом ключевая ценность года — не краткосрочный рост выручки, а создание управленческого фундамента для масштабирования.

Корпоративная культура радикальной честности

Одним из центральных культурных сдвигов стала практика радикальной честности — не как декларации, а как управленческого инструмента.

В компании начали различать:

формальную правду и внутреннюю честность;
замалчивание состояний как форму управленческого искажения;
расхождение между словами и реальными процессами.

Это повысило качество обратной связи, снизило скрытые конфликты и сделало коммуникацию в команде более прозрачной и зрелой.

Промежуточный срез изменений через видео-отзыв управленческой команды Transbiotech
Уже в середине программы сотрудники отметили переход от индивидуального мышления к командной логике, рост управленческой осознанности и культуры честного диалога.
Произошла кристаллизация ролей и выявление новых лидеров.
Участники начали иначе работать с целями, временем и ответственностью. Были зафиксированы первые бизнес-эффекты и рост эффективности взаимодействия внутри команды.

ESG-измерение кейса Transbiotech

Сопровождение «Мудрого видения» позволило Transbiotech синхронизировать стратегию, культуру и управление, в результате чего ESG-эффекты стали естественным следствием управленческой зрелости, а не внешним требованием.

E — Environmental (экологическая осознанность)

Разработка и внедрение высокотехнологичных медицинских решений, ориентированных на минимальную инвазивность и снижение травматизации пациентов.
Повышение эффективности клинических протоколов и рациональности использования ресурсов системы здравоохранения.
Подготовка собственного производства с современными стандартами чистых помещений и контролируемых процессов — как результат стратегического фокуса и управленческой собранности, выстроенной в ходе программы.

Роль «Мудрого видения»:
Формирование долгосрочного стратегического мышления у управленческой команды, позволившего связать технологические решения с устойчивым развитием и ответственным использованием ресурсов.

S — Social (социальная ответственность)

Ключевой вклад компании — развитие технологий жизнеобеспечения, включая российский аппарат ЭКМО, напрямую влияющий на снижение смертности и повышение доступности высоких медицинских технологий.
Системное обучение врачей и медицинских команд для корректного и безопасного применения сложных технологий.
Инвестиции в развитие сотрудников: управленческие, мягкие и экзистенциальные навыки как фактор устойчивости, вовлеченности, ответственности и снижения текучести.
Формирование культуры психологической безопасности, доверия и открытого диалога внутри компании.

Роль «Мудрого видения»:
Создание управленческой среды, в которой развитие человека рассматривается как стратегический актив, а не как HR-расход. Программа способствовала переходу от индивидуальной эффективности к командной и социальной ответственности.

G — Governance (корпоративное управление)

Переход от персоналистской модели управления к распределенной executive-структуре.
Совместная формализация миссии, ценностей и стратегического видения как основы управленческих решений.
Повышение прозрачности финансовых, коммуникационных и управленческих процессов.
Внедрение культуры радикальной честности как управленческого стандарта.
Ценностный подход к подбору, развитию и оценке руководителей.

Роль «Мудрого Видения»:
Методологическое сопровождение перехода к зрелой модели корпоративного управления: от интуитивных решений — к осознанным, воспроизводимым управленческим практикам, основанным на причинно-следственном анализе.

«Мудрое видение» создает условия, в которых стратегическая мудрость становится неизбежной.

➟ Получить предложение (для организаций)

2026-01-04 19:41